¿Cuando vemos algo, cuando entendemos algo, nuestro cerebro crea un patrón que nos ayuda a pensar, sentir y actuar dentro de sus límites. Ese patrón, que gobierna nuestras acciones, se conoce como paradigma.
Al estudiar sobre los paradigmas, desde que el destacado investigador Thomas Kuhn acuñara el término, nos encontramos con ciertos roles que pueden ayudar o dificultar el logro de metas y objetivos en el terreno personal y profesional.

Uno de los roles, es el de Pionero de Paradigmas. Tiene una forma completamente nueva de hacer las cosas, ya sea una nueva tecnología o metodología, un nuevo producto, un nuevo juego o un nuevo lugar. Quienes asumen este rol se lanzan a lo desconocido y crean algo que nunca antes se ha concebido. Con su espíritu aventurero y su inventiva, actúan con confianza y valentía.

El otro rol, se puede denominar Transformadores de Paradigmas. No crean algo completamente nuevo, pero retan y cambian paradigmas existentes. No están conformes con el status quo, por lo que promueven el cambio con valentía y de una manera competente. Combinan los aspectos cognoscitivos y emocionales de su inteligencia y se guían tanto por las ideas como por las emociones. Tienen la astucia suficiente para ver qué es lo que hay que cambiar, y la pasión para inspirar a otros al cambio.

¿Cómo lograr usar los paradigmas para nuestro beneficio y saber qué rol jugar al momento de estar allí, ante situaciones cruciales en la familia y la empresa?

1. Infórmate: Estar informado te ayudará a tomar mejores decisiones para avanzar de forma más efectiva hacia su destino. Contar con los datos ciertos y validados nos apoya en saber dónde estamos parados y que debemos hacer.

2. Identifica paradigmas positivos y negativos: Prepara una lista de proyectos, programas, procedimientos, actividades y eventos que te ayuden a ser exitoso. Ésos son paradigmas positivos. Haz también una lista de los esfuerzos que no añaden ningún valor a tu visión, misión y objetivos estratégicos. Estos son paradigmas negativos.

Una vez que hayas preparado la lista de tus paradigmas negativos, ten la valentía y la inteligencia de trabajar con tu equipo actual para cambiarlos o sustituirlos con opciones más creativas y productivas.

3. Refine un paradigma: Cuando hayas identificado un paradigma negativo, puedes decidir que no necesitas eliminarlo. Es probable que sólo tengas que refinarlo haciéndole algunos cambios.

4. Recuerda que los paradigmas exitosos pueden perder su eficacia: Cualquier paradigma puede perder su efecto sin importar cuán exitoso fue en algún momento.

5. Da un nuevo enfoque a tu proceso de toma de decisiones estratégicas: En ciertas organizaciones, donde la jerarquía y la burocracia conviven con la creatividad y el dinamismo, es importante añadir un enfoque nuevo y joven a nuestro proceso de pensamiento y toma de decisiones.

Necesitamos tanto Pioneros de Paradigmas como Transformadores de Paradigmas. Necesitamos gente que, aunque valore los triunfos anteriores y respete los logros de nuestros predecesores, sea capaz de identificar patrones negativos, retarlos, proponer soluciones e inspirar a otros a obrar en consecuencia.