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2010-05-05 11:41:04

El Aprendizaje Acelerado, una respuesta a estos momentos de crisis.

Por Mari Palomino

 

Todo gerente tiene como meta última el lograr que su organización sea más efectiva y rentable en el logro de sus objetivos. Para lograrlo, necesita de todas las herramientas disponibles, de un equipo comprometido y alineado con los objetivos y sobre todo completamente capacitado en el uso de las herramientas seleccionadas. En la actualidad, dicha meta se hace cada día más difícil de cumplir: La crisis económica hace costoso adquirir las últimas herramientas disponibles en el mercado, la insuficiencia de recursos hace difícil adiestrar a todo el personal en el uso de las mismas, y las tensiones políticas y sociales dificultan el mantener a nuestros equipos “enamorados” de nuestras organizaciones, trabajando con pasión en el logro de sus objetivos.
Afortunadamente, existe una metodología que nos permite ahorrar en tiempos de entrenamiento y costos de entrenadores calificados para el personal en el uso de herramientas, fomenta el liderazgo dentro de la empresa y nos ayuda a mantener a nuestros equipos comprometidos con sus objetivos y responsables por su aprendizaje: El Aprendizaje Acelerado.
El Aprendizaje Acelerado es una metodología de facilitación de procesos de aprendizaje que busca recuperar la efectividad y el placer de aprender. Consiste de una serie de estrategias diseñadas para incrementar la velocidad del aprendizaje y la retención de la información, a través de juegos, visualizaciones, simulaciones y metáforas, ofreciéndole a las empresas la posibilidad de capacitar a su personal en la mitad del tiempo usualmente requerido, por ende duplicando la efectividad del entrenamiento.
Esta metodología, originada de la mezcla de diversas disciplinas, entre las que se cuentan la psicología, la programación neuro-lingüística y la medicina, tiene como principios la ruptura de los patrones rígidos de aprendizaje, el uso de ambientes humanizados y estimulantes, la creación del centro de atención alrededor del participante y no del instructor, la cooperación antes que la competición y la estimulación de los diferentes sentidos corporales como catalizador del aprendizaje.
Y lo mejor de todo es que toda la organización se puede beneficiar de ella. Luego de una experiencia de aprendizaje donde se entrene a una selección del personal en como facilitar, diseñar y evaluar contenidos para el desarrollo del capital humano, se generan agentes internos de mejoramiento o facilitadores internos que servirán de entes multiplicadores de nuevas metodologías, procesos o proyectos a todo el personal.
Igualmente, se puede utilizar está técnica para apoyar a la organización en la facilitación de proyectos de internalización de valores organizacionales, de cambios en la cultura organizacional o en la promoción de modelos de competencias.
Mejor aún, es de especial utilidad para que los profesionales dentro de las organizaciones puedan entregar su experticia técnica de una manera sencilla e impactante, y así colaborar con la generación de relevos y romper el paradigma de que hay procesos complejos para aprender.
En conclusión, con una sola inversión de tiempo y recursos para entrenar a un pequeño grupo de su nómina en el Aprendizaje Acelerado, la efectividad de su organización en diferentes áreas se puede ver aumentada en muchos años por venir. Nada mejor para afrontar estos momentos de crisis!
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